曾经，任天堂的产品像苹果一样有影响力，用户很忠诚。和苹果一样，任天堂也有过败北的时候。在最黑暗的时候，N64和GameCube被索尼PS和PS2打得丢盔弃甲。但是，任天堂不像苹果，它没有濒临破产，也没有到必须买其它公司自救的地步。
现在不同了。苹果虽然有点雄风不减当年，但毕竟产品需求仍在，产品仍然热卖。反观任天堂，新品推出成了公司历史上最大的灾难。
任天堂处在困难中。
在考虑可能的解决方案之前，我们要问一个问题：它还有救吗?
一些人说没有救了，它的死亡只是时间问题。我认为问题在于：只要玩游戏的设备市场仍然存在，任天堂就有可能多活一天。如果这个市场不存在了，结果就会很糟糕。任天堂没有长寿的、多用途的软件平台;只有少数公司拥有，它们是苹果、微软和Google，任天堂不在名单之上。
游戏硬件产品的市场仍然存在，但它能存在多长时间是个问题，即将推出的下一代游戏机就算销售再好，最多也只能维持现状。
任天堂的成功经验在于：硬件+软件
如果这个假设正确，任天堂就必须全力跳出困境。要成功，得先看看任天堂过去的经验：将硬件与软件结合，提供新的、有趣的体验。
任天堂如何成功的?
任天堂第一款轰动的视频游戏是NES。1980年代，游戏机溃败，单靠视频游戏无法让任天堂致富。当时PC很贵，未来几年都无法有很高的普及率。任天堂的解决方案就是：硬件+软件。
还有任天堂64，这是公司的第一款3D游戏机。虽然当时索尼PS渐渐占据上风，但真正推动游戏3D化的是任天堂，它将游戏机与《超级马里奥(Super Mario 64) 》和任天堂64控制器结合，将软件与硬件结合。
《超级马里奥(Super Mario 64) 》告诉世界如何开发好的3D游戏，尽管N64最终不成功，但它在游戏机历史上留下一笔，让任天堂得以延续。
到了WII，任天堂牺牲了硬件性能，转攻新奇的输入设备和低价格，它将硬件与软件结合，提出新的价值主张。在连续2代产品输给索尼之后，任天堂终于赢了一轮。
这些例子都显示，如果不将硬件与软件结合，任天堂不会成功。
红海
有许多人说任天堂要想存活，应该为iOS开发游戏。真的应该这样吗?在GameCube晚期，索尼的游戏机销量占压倒性优势，是不是任天堂应该为索尼平台开发游戏?这样做能达到Wii式的成功吗?我觉得不能，光靠软件不行。
游戏软件是很难做的业务，它讲的轰动之作，像好莱坞一样，大多的游戏是亏钱的或者刚好盈亏平衡，少数成功之作养活所有游戏。
在游戏开发中，整合十分流行，小鱼被大鱼吃掉才可以更好地消化不可避免的亏损。
这个世界，任天堂不应该进入，它还不如呆在自己控制的硬件中，从硬件销售获利，也通过自有平台中的第三方游戏获得收入。这样才有稳定的收入，才能不让任天堂沉船，可以撑到下一个大产品出生。
iOS做的事与任天堂不同
游戏平台没有必要按iOS的规则与它竞争，但是在与游戏相关的领域至少应该旗鼓相当。
现在，在软件采购、安装、所有权体验上，苹果iOS已经胜过任天堂。就连PC游戏平台Steam都比任天堂的电子商务强。任天堂游戏不必与硬件的每一个方面结合，但在所有任天堂设备上，采购行为应该是一致的。
在市场准入方面，苹果也胜过任天堂。2个人组个团队为iOS开发游戏，销售它，比为任天堂开发要容易得多。太贵，从而限制了开发者进入现代游戏世界。任天堂应该醒醒，学学App Store。
结语：
如果专用游戏机硬件消失了，任天堂恐怕也就完了;如果游戏机市场没有完蛋，任天堂就还有许多事要做。iOS在游戏上有一些优点，任天堂应该做得更好。它需要生产一些好游戏来证明自己的硬件价值，如果不能证明，就需要开发新的硬件。
如果有人建议任天堂走别的路，那纯粹是误导。任天堂应该做自己擅长的事：通过硬件软件创造惊人组合。过去任天堂靠这个方法自救，这也是通向未来的唯一路径。
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