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杨元庆剑指苹果公司：称其在业界的领导地位已动摇

时间：2013/05/02 08:52:32 编辑：Ocean

杨元庆现在将竞争目标放在了苹果、三星身上！“随着PC+时代的到来，一场空前迅猛的行业风暴已经来临。这场风暴的变化之大、速度之快，恐怕超出了所有人的想象。”4月24日，在联想集团2013/2014新财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆对媒体记者以及诸多联想员工强调称。

上个财年誓师大会，杨元庆给出联想集团的新战略是PC+。时过一年，如今在平板电脑、智能手机、智能电视等市场成功布局之后，杨元庆提出联想的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商，变成了三星、苹果。对于PC+时代的竞争战略，他表示，“保卫+进攻”仍是行动指南。

新对手锁定苹果三星

“成功值得铭记，未来仍须奋斗。”杨元庆表示，PC+时代“将是一场重塑行业、重新洗牌的风暴。这场风暴的一个突出表现是行业增长的主角完全改变”。

他以IDC的报告提出，根据IDC最新的定义，包括个人电脑、平板电脑和智能手机在内的“智能设备”市场中，传统的个人电脑只占了30%左右的份额。预计一年后，这个比率将更低，不足25%。“所以仅仅依靠在个人电脑领域所取得的成绩，我们已经无法让成功延续下去，这甚至会影响到我们的生存。”

事实上，在移动互联领域，联想正实现了历史性的突破。智能手机的销量比前年增长了5倍，首次进入全球市场前五位。已经有越来越多的国家，开始销售联想的智能手机产品。与此同时，平板电脑的销量同比提升了2倍，开始实现盈利。

“我们必须要重新定位自己，也要重新认清我们的竞争对手。”杨元庆称，“戴尔因为忙于私有化而无法集中精神应对行业的变化;而惠普也忙于应付几次失败的并购，自认需要用5年的时间才能扭转当前的业务困境。面对行业风暴的来袭，他们都还没有做好准备，因此丢掉了增长的势头，只能苦苦挣扎。”

对于过去的老对手以及联想的新对手，杨元庆分别分析称，苹果是智能手机和平板电脑这两个市场的开辟者，它的成功，得益于极富创新的硬件、革命性的用户界面设计，以及端到端整合的生态系统。这些优势帮助苹果在用户与品牌之间建立起了粘性十足的纽带。三星为了在平板电脑和智能手机市场取得突破，在产品研发和市场推广上投入了巨大的资源，加上他们自身在元器件方面的强大优势，很快后来居上。“在这两家厂商身上，都有值得我们学习和借鉴的地方。”

“苹果封闭模式显疲态”

“市场在变，竞争对手在变，这些变化如同疾风骤雨一般，已经不可逆转地到来。”杨元庆颇有感慨地表示。

对于新的市场变化，杨元庆给出的战略依然是“保卫+进攻”。具体产品规划上，杨元庆提出，“平板电脑是我们在中国以外最有可能，也最应该快速实现突破的领域，我们在产品、渠道、品牌等各个方面，都要做好充分的准备。”

他进一步分析，“过去几年，平板市场一直被苹果主导，其他厂商只有很小的机会，但是现在，苹果的领导地位已经动摇，他们所坚持的‘封闭模式’正在显露出疲态，一款产品包打天下的策略也失去了往日的光环。越来越多的人相信，苹果终将重蹈它在个人电脑领域的覆辙。”

“我们必须抓住这个大好机会，凭借联想对Android和Windows两大操作系统的深刻理解，同时在这两个生态系统里展开角逐。Android 系统更适合消费用户和低端产品，而Windows系统由于更具安全性和专业性，深得商业用户的喜爱。基于这两大操作系统，我们要打造出差异化的创新产品，为用户带来最佳的使用体验。”杨元庆称，“我们的目标是，在全球市场上，两年内让平板电脑获得与消费笔记本旗鼓相当的市场份额。”

对于智能手机，杨元庆表示，这是联想进军PC+的先锋部队，“我们正在努力进入全球市场的第一阵营，但是只进入前五决不会是我们的终极目标。”

“与此同时，传统的PC业务仍然是我们的‘粮仓’，要继续保持快于大市的增长，提升市场份额，而且要继续提升我们的盈利水平，实现20%-30%的利润增长。”对于传统的PC业务，杨元庆如此定位。

市场研究机构IDC发布的2012年全球以及第四季度中国智能终端(包括智能手机、平板电脑、便携PC以及台式机)市场出货量相关报告显示，去年全球智能终端连接设备总销量为3.677亿台，智能手机出货量同比增长46.1%，平板电脑增幅最大，出货量同比增长78.4%。智能手机跟平板电脑也占据了去年全球智能终端连接设备总销量的70%以上，而便携PC 和台式机出货量则有不同程度的下滑。其中在全球市场，三星以20.8%的市场占有率位居首位，苹果则以18.2%位居老二，联想仅以6.5%的市场份额排第三。

不过在中国市场，IDC统计显示，去年第四季度，联想则以17.9%的市场份额独占鳌头，三星与苹果分列第二与第三，市场份额分别为12.5%和8.0%。

与苹果、三星相比，联想显然具有本土优势，不过面对全球市场，联想要走的路还很长。对此杨元庆表示，“我相信，最好的竞争就是没有竞争！我们不要做为了市场份额拼抢得头破血流的红海厂商，我们要成为凭借差异化赢得市场的蓝海厂商。”